曾幾何時，洋品牌是質量過硬、技術先進、安全美觀的代名詞，無論是家居裝飾、電器食品、還是其它汽車之類的大件商品，洋品牌都贏得了中國人的喜愛。但是隨著各種問題的不斷出現(xiàn)或曝光，假洋鬼子利用國人崇洋心理，制假售假，嚴重損害了消費者的權益，洋品牌在中國人心目中的形象已經大不如前。

　　達芬奇家具從佛羅倫薩籍變成了東莞籍，喬丹早在十幾年前就變成了“福建晉江人”，美國駱駝鞋的商標注冊是中國公民萬金剛，在美國加州沒有任何店面的“美國加州牛肉面”牛肉制作和香料配置都來自國內，號稱源自德國的行銷全球80多個國家的歐典地板是由吉林森工的產品貼牌而成，品牌ZARA被抽檢出存在虛標用料成分、色牢度不夠等問題，雅培奶粉也被指相關營養(yǎng)物質含量不達標……

　　事實上，那些洋品牌當初進入中國市場之時，的確要比國內的產品要好，而且在包裝、服務和推廣方面更要比國內的產品勝出一籌。在涂料行業(yè)，一線涂料市場均被大的涂料品牌所占據，而洋品牌涂料在這其中占據著很大份額。近年來，外資涂料品牌進入國內市場，給民族涂料品牌帶來巨大壓力，但隨著市場競爭的白熱化，洋品牌涂料也不免丑聞屢遭曝光。隨著“入鄉(xiāng)隨俗”和“本土化”的進程，許多洋品牌涂料也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的：

　　第一，當洋品牌涂料進入中國市場后，出于資本逐利的本性，為了追求效益最大化，最終會鋌而走險，否則就會被那些敢于鋌而走險的國內涂料企業(yè)所打敗。因此，洋品牌涂料企業(yè)就必然要調整自身的經營策略，才能適者生存。客觀上，一旦洋品牌相得益彰地實現(xiàn)“中為洋用”時，已經變得不倫不類了;除了資本和品牌是外來的，從中基層管理人員到員工經至營銷行為，都相當地沾染了國內行業(yè)市場的許多毛病。

　　第二，隨著洋品牌涂料受“本土化”進程影響，也逐步產生“見利忘義”所為。以沃爾瑪為例，九十年代中后期進入中國的沃爾瑪除了實行了換將、裁員、推行低價等一系列改革措施外，從員工到商品都有計劃地實行本土化策略，以求達到經營成本降低而增強競爭力。與最大化盈利結伴而來的便是屢屢被傳出的丑聞。雖被工商部門處罰，但也學會了“入鄉(xiāng)隨俗”，找關系、講人情等等。

　　第三，受中國法律體系與經濟發(fā)展不同步限制，法律及社會對洋品牌監(jiān)管不嚴，違法成本較低。工商局對于此種行為開出的罰單，少則幾百，多則不過百萬(已屬于最嚴厲的了)，然而，對于一些巨頭級的洋品牌來說，僅相當于幾天的營業(yè)收入，這些手段無法讓它們付出根本上的代價。而在國外，這種行為一般都會罰至傾家蕩產。顯然，在中國的執(zhí)法環(huán)境下，無疑給類似的洋品牌企業(yè)提供了“變臉”機會和土壤。

　　從根本上整治洋品牌給中國消費者帶來的傷害，不僅要完善各項制度，更要加強競爭環(huán)境的監(jiān)管，無論是什么企業(yè)都一視同仁，國家相關執(zhí)法部門要敢于對違法的奸商處以重罰。而對于中國消費者來說，切忌盲目的追捧，要懂得保護自己的權益，爭取合法的消費地位。只有這樣，才能樹立法制的權威和公信力，才能為市場經濟營造有序的競爭環(huán)境，才能不至于讓洋品牌玩起變臉。