今年雙十一不出意料的又刷新了中國乃至世界單日銷售記錄，各電商不斷攀升的交易額再一次見證了網民們的購買實力。淘寶(含天貓)的交易額同比增長83%達350億元，易迅交易額為去年同期5倍，京東預計11月1日至12日的促銷活動中總交易額將達100億元，蘇寧、1號店等電商也捷報頻傳。這些都讓涂料企業(yè)更加深刻地意識到電商的必要性，但是各大電商巨頭屢創(chuàng)新高，而涂料電商為何心有余而力不足?

　　電子商務將顛覆涂料行業(yè)傳統(tǒng)模式

　　一直以來，涂料行業(yè)奉行的就是以產品為中心，而這種產品不是基于大量數(shù)據(jù)分析，而是通過似是而非的感覺來組織研發(fā)的，奉行的是讓老板滿意而非真正是消費者認可的模式，另一方面由制造商、經銷商構成的傳統(tǒng)銷售模式，也成就了無數(shù)的區(qū)域市場和成千上萬依附于廠家的經銷商群體。

　　當電子商務以全新的模式顛覆這一切的時候，它所重構的將是過去以涂料制造業(yè)為主導的生態(tài)系統(tǒng)，新的系統(tǒng)將不再以制造業(yè)為核心，涂料制造業(yè)將成為電商巨頭的新的打工仔或合伙人。問題是從主角到配角，從做品牌到為電商做貼牌，涂料企業(yè)老板會心甘情愿地接受這一痛苦的現(xiàn)實嗎?

　　電商的升級也將帶動涂料企業(yè)轉型

　　在電商模式上，產能、生產線和檔期也被當做商品，賣的是供應鏈。這種全流程、全數(shù)據(jù)的大規(guī)模在線定制，可能是未來下一步電商的看點，能不能大規(guī)模地呈現(xiàn)，取決于涂料企業(yè)作為制造商這一身份能否自行升級，取決于中間的流程商插入式的改變，這會倒逼涂料企業(yè)的轉型。

　　顯然，這種轉型需要涂料企業(yè)將過去的生產流程打破，重新以互聯(lián)網思維設計自己的組織體系，拋棄一貫沿襲的代理商制度，運用電子商務大數(shù)據(jù)的技術分析手段，重新設計為消費者私人定制的產品，過去大批量的產品將一去不返，而小批量的產品、快反應的生產流程與組織再造，將成為涂料企業(yè)在電商時代轉型升級的關鍵點。

　　所謂“時勢造英雄”，在互聯(lián)網時代，電商已經是大勢所趨，順之者則昌。涂料企業(yè)要想不被時代所淹沒，那么就必須學會向互聯(lián)網學習，樹立互聯(lián)網思維，以此改造自身，尋求新的發(fā)展契機。